پاورپوینت آشنایی مسئولان دفاتربا اصول و مهارت های لازمه

پاورپوینت آشنایی مسئولان دفاتربا اصول و مهارت های لازمه برنامه ریزی انتخاب یک راه از میان راه ها و شقوق مختلف برای عملیات و عملکردهای آینده و تعیین راه های دست یافتن به اهداف و منابع مورد نظر

پاورپوینت آشنایی مسئولان دفاتربا اصول و مهارت های لازمه

برنامه ریزی:

انتخاب یک راه از میان راه ها و شقوق مختلف برای عملیات و عملکردهای آینده و تعیین راه های دست یافتن به اهداف و منابع مورد نظر

سازماندهی:

ترکیب و بافتی که معلوم کند، چه فردی، چه کاری را باید با چه روشی، و در چه زمانی و هماهنگی در ارتباط با چه کار دیگری انجام دهد و چه کسی مسؤول نتایج مورد انتظار است.

هماهنگی:

فرایندی که ازطریق آن، هدفها و فعالیتهای گروه های کاری یک سازمان همسو شده تا اهداف کلی به نحو مطلوب تأمین شوند.

رهبری:

فراِیند اثرگذاری بر فعالیت های یک فرد یا یک گروه که در یک موقعیت معین در جهت دست یافتن به اهداف خاص، کوشش می کنند.

نظارت و کنترل:

فرایندی که از طریق آن تطابق عملکرد واحد یا افراد با فعالیت های برنامه ریزی شده بررسی می گردد.

فهرست:

کلیات سازمان و مدیریت

هدف و وظایف اداره امور دفتری

روابط اداری

سیستم گردش نامه های اداری و نقش مسؤول دفتر

بایگانی

فراگرد تلفنی- نقش و وظایف مسؤول دفتر

عملیات اداری مسؤول دفتر

مدیریت و برنامه ریزی استفاده از تلفن

جلسه

چند نکته مهم

مختصری از آیین نگارش

برچسب ها : پاورپوینت آشنایی مسئولان دفاتربا اصول و مهارت های لازمه , آشنایی مسئولان دفاتربا اصول و مهارت های لازمه , پاورپوینت آشنایی مسئولان دفاتربا اصول و مهارت های لازمه , دانلود پاورپوینت آشنایی مسئولان دفاتربا اصول و مهارت های لازمه , مدیریت , پاورپوینت مدیریت , دانلود پاورپوینت مدیریت , پاورپوینت , دانلود , دانلود پاورپوینت

پاورپوینت مدیریت جامع كیفیت TQM

ارتقای کیفیت از انتخاب فلسفه مدیریتی شروع می شود در سفر بی پایان ارتقای کیفیت نقطه شروع برای تلاشهای ارتقای کیفیت در یک سازمان انتخاب آگاهانه یک فلسفه مدیریتی است ابتدا باید مدیران ارشد سازمان از میان فلسفه های مدیریتی رایج فلسفه ای را برای جهت دادن به تلاشهای سازمان خود انتخاب نمایند

پاورپوینت مدیریت جامع كیفیت TQM

فلسفه مدیریت:

ارتقای کیفیت از انتخاب فلسفه مدیریتی شروع می شود. در سفر بی پایان ارتقای کیفیت نقطه شروع برای تلاشهای ارتقای کیفیت در یک سازمان  انتخاب آگاهانه یک فلسفه مدیریتی است.  ابتدا باید مدیران ارشد سازمان از میان فلسفه های مدیریتی رایج  فلسفه ای را برای جهت دادن به تلاشهای سازمان خود انتخاب نمایند .

باید توجه کرد که انتخاب درست اگر چه بسیار حائز اهمیت است ،ولی اگر قرار است فلسفه مدیریتی انتخاب شده موجب تحول اساسی در سازمان گردد اجرای صحیح آن کمتر از اجرای آن نمی باشد.

مدیریت جامع کیفیت با داشتن ارکان فلسفی و اصول ساده و قابل درک و فراهم نمودن یک بستر طبیعی برای تلاشها شاید تنها گزینه در پیش روی مدیران باشد  سه رکن مهم فلسفه مدیریت جامع کیفیت یعنی مشتری محوری  فرایند گرایی و ارتقای مستمر هم در رأس یک سازمان و هم در قاعده آن قابل درک و اجرااست.

برچسب ها : پاورپوینت مدیریت جامع كیفیت TQM , مدیریت جامع كیفیت , پاورپوینت مدیریت جامع كیفیت , دانلود پاورپوینت مدیریت جامع كیفیت , مدیریت , پاورپوینت مدیریت , دانلود پاورپوینت مدیریت , پاورپوینت , دانلود , دانلود پاورپوینت

پاورپوینت تکنیک های مدل سازی

پاورپوینت تکنیک های مدل سازی متدلوژی ها و مدل ها قبل از پرداختن به مدل ها و مدل سازی ها بهتر است یک بار مفاهیم متدلوژی را مرور کنیم

پاورپوینت تکنیک های مدل سازی

متدلوژی ها و مدل ها:
قبل از پرداختن به مدل ها و مدل سازی ها بهتر است یک بار مفاهیم متدلوژی را مرور کنیم :
متدلوژی ها
  * رهنمون های جامعی هستند در جهت انجام و تکمیل تمام فعالیت های
     SDLC (Software Development Life Cycle) .
  * مجموعه ای از مدل ها ، ابزار و تکنیک ها هستند .
مدل ها  Models
  * نمایش یک ”نمود“ مهم از دنیای واقعی ، نه مشابه اجسام واقعی .
  * تجرید استفاده شده برای مجزا کردن ، خارج از ”نمود“ .
  * نمودارها و جدول ها .
  * برنامه ریزی پروژه و کمک در بودجه بندی .

برچسب ها : پاورپوینت تکنیک های مدل سازی , تکنیک های مدل سازی , دانلود پاورپوینت تکنیک های مدل سازی , پاورپوینت تکنیک های مدل سازی , مدیریت , پاورپوینت مدیریت , دانلود پاورپوینت مدیریت , پاورپوینت , دانلود , دانلود پاورپوینت

پاورپوینت گروه مطالعاتی بررسی اهداف استراتژیك و عملكرد شركت فناوری اطلاعات

مدیریت استراتژیک به مفهوم ایجاد تغییرات استراتژیک و به معنای بهبود عملکرد سازمان می باشد و نیاز به تحول اساسی در سبک مدیریت دارد

پاورپوینت گروه مطالعاتی بررسی اهداف استراتژیك و عملكرد شركت فناوری اطلاعات

مدیریت استراتژیک به مفهوم ایجاد تغییرات استراتژیک و به معنای بهبود عملکرد سازمان می باشد و نیاز به تحول اساسی در سبک مدیریت دارد.

مدیریت استراتژیک پاسخگوی شرایط محیطی است.

مدیریت استراتژیک در راستای تحقق نیازهای بازار شکل می گیرد...

برچسب ها : پاورپوینت گروه مطالعاتی بررسی اهداف استراتژیك و عملكرد شركت فناوری اطلاعات , مدیریت , پاورپوینت مدیریت , دانلود پاورپوینت مدیریت , پاورپوینت , دانلود , دانلود پاورپوینت , گروه مطالعاتی بررسی اهداف استراتژیك و عملكرد شركت فناوری اطلاعات , پاورپوینت گروه مطالعاتی بررسی اهداف استراتژیك و عملكرد شركت فناوری اطلاعات , دانلود پاورپوینت گروه مطالعاتی بررسی اهداف استراتژیك و عملكرد شركت فناوری اطلاعات

پاورپوینت فرایند تحلیل سلسله مراتبی

فرایند واکاوی سلسله مراتبی یکی از روش‌های تصمیم‌گیری است واژه AHP مخفف عبارت Analytical Hierarchy process به معنی فرایند واکاوی سلسله مراتبی استانتخاب سنجه‌ها یا criterions بخش اول واکاوی AHP است سپس براساس سنجه‌های شناسایی شده نامزدها ارزیابی می‌شوند واژه گزینه‌ها یا نامزدها هم معنای واژه alternative یا candidates بوده و به جای هم بکار روند علت س

پاورپوینت فرایند تحلیل سلسله مراتبی

فرایند واکاوی سلسله مراتبی یکی از روش‌های تصمیم‌گیری است. واژه AHP مخفف عبارت Analytical Hierarchy process به معنی فرایند واکاوی سلسله مراتبی است.انتخاب سنجه‌ها یا criterions بخش اول واکاوی AHP است. سپس براساس سنجه‌های شناسایی شده نامزدها ارزیابی می‌شوند. واژه گزینه‌ها یا نامزدها هم معنای واژه alternative یا candidates بوده و به جای هم بکار روند. علت سلسله مراتبی خواندن این روش آن است که ابتدا باید از اهداف و راهبردهای سازمان در راس هرم آغاز کرد و با گسترش آنها سنجه‌ها را شناسایی کرد تا به پایین هرم برسیم.

این روش یکی از روش‌های پرکاربرد برای رتبه‌بندی و تعیین اهمیت عوامل است که با استفاده از مقایسات زوجی گزینه‌ها به اولویت بندی هر یک از معیارها پرداخته می‌شود. چنانچه گزینه‌ها زیاد باشد تشکیل ماتریس مقایسات زوجی کار دشواری است.

پیشگفتار:

یکی از کارآمد ترین تکنیک های تصمیم گیری فرایند تحلیل سلسله مراتبی (Analytical Hierarchy process-AHP) که اولین بار توسط توماس ال ساعتی در 1980 مطرح شد . که بر اساس مقایسه های زوجی بنا نهاده شده و امکان بررسی سناریوهای مختلف را به مدیران می دهد .

اصول فرایند تحلیل سلسله مراتبی:

اصل 1. شرط معکوسی  (Reciprocal Condition)

اصل 2. همگنی           (Homogeneity)

اصل 3. وابستگی          (Dependency)

اصل 4. انتظارات        (Expectation)

برچسب ها : پاورپوینت فرایند تحلیل سلسله مراتبی , فرایند تحلیل سلسله مراتبی , دانلود پاورپوینت فرایند تحلیل سلسله مراتبی , پاورپوینت فرایند تحلیل سلسله مراتبی , آموزش کاربرد AHP , آموزش فرایند تحلیل سلسله مراتبی , مدیریت , پاورپوینت مدیریت , دانلود پاورپوینت مدیریت , پاورپوینت , دانلود , دانلود پاورپوینت

بررسی مفاهیم و نظریه های توسعه پایدار و چگونگی تطبیق شرایط كشور با آن

در سال 1987 كمیسیون بین المللی محیط زیست و توسعه كه به كمیسیون برانت تنه مشهور است ، خواستار مساعی عمومی و رویه های رفتاری جدید در كلیه سطوح و در راستای منافع همه كشورها گردید

بررسی مفاهیم و نظریه های توسعه پایدار و چگونگی تطبیق شرایط كشور با آن

مقدمه : 

     در سال 1987 كمیسیون بین المللی محیط زیست و توسعه كه به كمیسیون " برانت تنه " مشهور است ، خواستار مساعی عمومی و رویه های رفتاری جدید در كلیه سطوح و در راستای منافع همه كشورها گردید در گزارش این كمیسیون " توسعه پایدار به عنوان " توسعه ای كه احتیاجات نسل حاضر را بدون آسیب رساندن به توانایی نسلهای آینده در تامین نیازهای خود بــرآورده نمایـد". تعریف شده است بـه عبارتی توسعه پایدار بر سـه اصـل عمده استـوار است : 1- پایداری بوم شناختی ؛ این اصل بر انجام  توسعه با حفظ فرآیندهای اساسی زیست محیطی ، تنوع گونه های زیستی وحفاظت محیط زیست تاكید دارد . 2- پایداری فرهنگی ، اجتماعی ؛ این اصل بركنترل مردم برسرنوشت خود در جریان توسعه تاكید دارد .3- پایداری اقتصادی ؛ این اصل به استفاده بهینه از منابع و مدیریت مناسب آنها به نحوی كه نسلهای آینده هم دچار مشكل نشوند ، تاكید دارد .

توسعه پایدار منابع طبیعی و تطبیق شرایط كشور با آن

توسعه پایدار ، چرخه منابع طبیعی را با فرآیند اقتصاد پیوند می زند و راهبردهای كلان مدیریتی توسعه پایدار منابع طبیعی بدین شرح است . 1- تدوین و اجرای خط مشی هایی كه بهره برداری پایدار از زمین و مدیریت منابع اراضی را مورد توجه و تشویق قرار دهد. 2 – بهره برداری از زمین ومدیریت پایدار منابع زمینی درچارچوب منظمی از قـوانین و مقررات و روشهای هدایت كننده  3- تحقق اهداف چند منظوره و تعیین خط مشی هـای مربوط بـه آن در سطوح ملی ، منطقه ای و محلی با در نظر گرفتن مسائل محیطی 4- تقویت نظام برنامه ریزی و مدیریت و ارزیابی منابع اقدام به از بین بردن مشكل بزرگ فقر 

توسعه پایدار كشاورزی و تطبیق شرایط كشور با آن :

     كشاورزی پایدار در برگیرنده حاصلخیزی و بهره وری خاك ، كنترل آلودگی آفتكشها ، و كودها و.... است . گذار از كشاورزی متداول به كشاورزی پایدار در برگیرنده سه مرحله كارایی یا جایگزینی و بازطراحی است . در هر مرحله بازطراحی كه مهمترین مرحله است ساختارهای سازمانی در روشهای تصمیم گیری جدیدی معرفی می شود ، بگونه ای كه با قوانین اكولوژیكی سازگار باشد .

بخش كشاورزی كشور در مرحله كارایی قرار دارد و در واقع برای گذار به كشاورزی پایدار در ابتدای راه قرار دارد .

توسعه انسانی پایدار و تطبیق شرایط كشور با آن :

توسعه انسانی را " فرآیند بسط انتخابهای انسانی " تعریف نموده اند در هر سطحی از توسعه سه عامل یا گزینه ضروری برای مردم ملاك قرار می گیرد كه عبارتند از : رسیدن به یك زندگی طولانی و توام با سلامت ، كسب علم و دانش و دسترسی به منابع مورد نیاز یك سطح زندگی مناسب و شایسته . توسعه انسانی دارای دو جنبه است ، یكی شكل گیری توانمندیهای انسانی نظیر افزایش مهارت و دیگری به كارگیری این توانمندیهای اكتسابی در راه مقاصد سازنده .

نوع فایل: word

سایز:6.78 KB 

تعداد صفحه:3

برچسب ها : بررسی مفاهیم و نظریه های توسعه پایدار و چگونگی تطبیق شرایط كشور با آن , بررسی مفاهیم و نظریه های توسعه پایدار و چگونگی تطبیق شرایط كشور با آن , مفاهیم و نظریه های توسعه پایدار , چگونگی تطبیق شرایط كشور , توسعه پایدار , شرایط كشور , محیط زیست , كمیسیون , مدیریت , كشاورزی , نظام برنامه ریزی , كنترل آلودگی , حاصلخیزی , تحقیق , جزوه , مقاله , پایان نامه , پروژه , دانلود تحقیق , دانلود جزوه , دانلود مقاله , دانلود پایان نامه