loading...
جدیدترین های اینترنت
مدیر بازدید : 543 سه شنبه 19 مرداد 1395 نظرات (0)

پروژه مالی انبار داری

پروژه مالی انبار داریدسته: حسابداری 
بازدید: 126 بار 
فرمت فایل: zip 
حجم فایل: 91 کیلوبایت 
تعداد صفحات فایل: 68 

در فایل زیپ شده و به صورت جداگانه می باشد و به صورت فصل بندی شده و تایید شده توسط اساتید برتری دانشگاه

قیمت فایل فقط 10,000 تومان

خرید

مقدمه :

امروزه مؤسسات دولتی و تولیدی و خدماتی برای آنکه فعالیتهای خود را بطور مداوم انجام دهند و نیازهای روزمره و برنامه های جاری و آتی خود را تأمین نمایند احتیاج به انبار یا انبارهایی دارند که اموال این انبارها نیز باید توسط مسئول یا مسئولینی ثبت و نگهداری شود .

در این پروژه سعی بر آن شده است که تا حدودی اطلاعات جامع و کاملی از یک سیستم انبارداری یک اداره در اختیار مطالعه کنندگان قرار بگیرد .امید که مؤثر واقع شود .

کلیات انبارداری :

انبارداری در صورتی که مواد یا وسایلی از سوی واحدهای مربوطه شهرداری درخواست شود و در صورت وجود در انبار مقدار درخواست شده را در حواله ثبت و تحویل واحد درخواست کننده می دهد .

در صورتی که مواد یا وسایل مورد نیاز در انبار موجود نباشد وسایل از طریق انبار درخواست می شود بعد از دستور خرید مدیر عامل یا شهردار و امور مالی کارپرداز اقدام به خرید می کند و وسایل خریداری شده توسط کارپردازی تحویل انبار می گردد در انبار وسایل مربوطه طبقه بندی و به تدریج تحویل واحدهای مربوطه می شود . کارپرداز طبق فاکتور سند وسایل مربوطه را تنظیم و بعد از امضاء مسئول مربوطه به امور مالی تحویل می دهد معمولاً در خرید این وسایل مدتی طول می کشد تا به دست واحد درخواست کننده برسد اما در صورتی که این وسایل ضروری و در موقعیت اضطراری درخواست شود به صورت فوری تهیه و ثبت و به درخواست کننده تحویل می گردد (1).

هدف از ایجاد یک سیستم انبار :

  1. شناسایی و دسترسی بهتر و راحت تر به موجودی انبار مخصوصاً در مؤسساتی با حجم موجودی های زیاد و متنوع .

دادن اطلاعات دقیق و صحیح به مدیریت و سایر بخشهای مؤسسه

فصل اول : کلیات

مقدمه----------------------------------------------------2

کلیات انبارداری --------------------------------------------3

هدف از ایجاد یک سیستم انبار ----------------------------------3

تعریف انبار ------------------------------------------------4

انبار از نظر فرم ساختمانی --------------------------------------4

وظایف انباردار----------------------------------------------5

اهمیت انبار ------------------------------------------------6

کمک انباردار ----------------------------------------------6

عوامل مؤثر در انتخاب محل انبار ---------------------------------6

انواع انبار ( در شهرداری ) --------------------------------------7

انواع موجودی های انبار ---------------------------------------7

ساختار سازمانی انبار ------------------------------------------8

فصل دوم : منابع ورود کالا به انبار

منابع ورود کالا به انبار----------------------------------------10

خرید داخلی ----------------------------------------------10

سفارش کالا به فروشنده---------------------------------------12

خریدهای خارجی-------------------------------------------17

توضیح مانیفست -------------------------------------------18

کالاهای انتقالی از سایر انبار ها و اجناس برگشتی----------------------18

نحوه و موارد استفاده از فرم برگشت کالا---------------------------20

فصل سوم : اصول حفظ ، نگهداری و ثبت در انبار

کدگذاری -----------------------------------------------24

هدف از کدگذاری -----------------------------------------24

روش طبقه بندی و کدگذاری ----------------------------------24

کاردکس انبار ---------------------------------------------26

قبض انبار ------------------------------------------------28

فرم سند هزینه ---------------------------------------------32

عملیات حسابداری ------------------------------------------32

چیدن مواد و وسایل در انبار ------------------------------------33

اصول ایمنی و حفاظت در انبار ----------------------------------33

خروج مواد از انبار ------------------------------------------35

حسابداری خروج کالا از انبار-----------------------------------37

فصل چهارم : تعیین تعداد سفارش مقرون به صرفه

تعیین تعداد سفارش مقرون به صرفه ------------------------------39

حد تجدید سفارش------------------------------------------39

حداقل موجودی -------------------------------------------40

با صرفه ترین مقدار سفارش ------------------------------------40

4) دوره گردش موجودی مواد ----------------------------------42

5) حداکثر موجودی مواد -------------------------------------42

فصل پنجم : کنترل موجودی های انبار

کنترل موجودی های انبار--------------------------------------48

تشکیل کمیته انبارگردانی--------------------------------------49

تنظیم برنامه انجام کار و زمان انبارگردانی --------------------------50

هماهنگ کننده عملیات --------------------------------------50

مسئول ثبت شمارش -----------------------------------------51

گروههای شمارش ------------------------------------------51

اجرای عملیات انبارگردانی-------------------------------------52

عملیات پس از شمارش---------------------------------------52

مغایرتها ممکن است به علت یکی از علل زیر باشد---------------------52

تهیه گزارش نتایج عملیات انبارگردانی ----------------------------53

فصل سوم : توصیه و پیشنهادات

توصیه و پیشنهادات -----------------------------------------56

منابع و ماخذ ----------------------------------------------58

قیمت فایل فقط 10,000 تومان

خرید

برچسب ها : پروژه مالی انبار داری , پروژه مالی , پروژه انباداری , پروزه مالی حسابداری , پروزه های اماده حسابداری , مدیریت و حسابداری , انبار داری

مدیر بازدید : 105 چهارشنبه 30 تیر 1395 نظرات (0)

پروژه مالی شرکت ایران رادیاتور

پروژه مالی شرکت ایران رادیاتور دسته: حسابداری
بازدید: 5 بار
فرمت فایل: doc
حجم فایل: 61 کیلوبایت
تعداد صفحات فایل: 37

وسعت یک کانال توزیع ، مرتبط است با تعداد کلی کانالهای مختلف ( مثل خرده فروشان ) که در هر یک از سطوح استفاده می شوند

قیمت فایل فقط 6,000 تومان

خرید

پروژه مالی شرکت ایران رادیاتور

 

مقدمه

 

شرکت رادیاتور ایران

صورتهای مالی تلفیقی گروه و شرکت اصلی

سال مالی منتهی به 29 اسفند ماه 1387

مجمع عمومی عادی صاحبان سهام

با احترام

به پیوست صورتهای مالی تلفیقی به همراه صورتهای مالی شرکت رادیاتور ایران سهامی عام  ( شرکت اصلی ) مربوط به سال منتهی به 29 اسفند ماه 1387 تقدیم می گردد . اجزای تشکیل دهنده صورتهای مالی به قرار زیر است :

الف یادداشتهای توضیحی

تاریخچه

موضوع شرکت

سرمایه شرکت

محل قانونی شرکت

ب صورتهای مالی اساسی تلفیقی

ترازنامه تلفیقی

صورت سود و زیان تلفیقی

گردش حساب سود ( زیان ) انباشته تلفیقی

صورت جریان وجوه نقد تلفیقی

پ صورتهای مالی اساسی شرکت رادیاتور ایران ( سهامی عام )

ترازنامه 

صورت سود و زیان

گردش حساب سود( زیان ) انباشته

صورت جریان وجوه نقد

د- جدول نسبت های شرکت رادیاتور ایران وتجزیه وتحلیل انها

صورتهای مالی تلفیقی گروه  وصورتهای مالی شرکت رادیاتور ایران 0 سهام عام ) براساس استانداردهای حسابداری تهیه شده و درتاریخ 28/02/82 به تایید هیات مدیره شرکت رادیاتور ایران ( سهامی عام ) رسیده است .

اعضاء هیات مدیره                                                                سمت

----------------                                                              -------------

  آقای عباس ملکی تهرانی                                                مدیرعامل و عضو هیات مدیره

    آقای محمد یونسی                                                            رئیس هیئت مدیره

آقای محمد رضا محمودی                                                     نائب رئیس هیئت مدیره

 آقای ساسان منوچهری                                                          عضوهیات مدیره

 آقای محمد سعید فلاحی                                                         عضو هیات مدیره

 

وسعت یک کانال توزیع ، مرتبط است با تعداد کلی کانالهای مختلف ( مثل خرده فروشان ) که در هر یک از سطوح استفاده می شوند ( شکل 2 – 7 ) . یک سازنده می تواند تصمیم بگیرد که طول کانال توزیع را برای محصولش ، با قطع عمده فروشان و خرده فروشان و فروش مستقیم به مصرف کننده ، کوتاه کند. وسعت کانال می تواند با فروش کالاها فقط از طریق یک شرکت فروشگاههای خرده فروش ، کاهش یافته اند . از سوی دیگر ، آن ممکن است با فروش ، از طریق تنوع وسیعتری از فروشگاه ها افزایش یافته باشد . تمبرها ، زمانی فقط از طریق اداره های پست یا ماشین های تمبر ، فروخته می شدند ، تا اینکه تصمیم گرفته شد که آنها را از طریق دامنه ای از نمایندگی های فروش ، شامل ادارات پست ، روزنامه فروشی ها و شیرینی فروش ها ، بفروشند .

فایده ی یک کانال توزیع مستقیم ، برای یک خریدار ، یعنی وقتی که آن به طور

                                                 شکل 2 7    وسعت و طول کانال

 

                                                            طول کانال :

 

                  خریدار              خرده فروش                   عمده فروش                      سازنده

 

                                                            واسطه ها

                                                         وسعت کانال :

                                                         خرده فروش

                                                         خرده فروش

                      خریدار                          خرده فروش                         سازنده

                                                         خرده فروش

                                                         خرده فروش

                                                         خرده فروش

مستقیم با خریدارش انجام می شود ، این است که شرکت می تواند کنترل فعالیتهای کانال را در اختیار داشته باشد . آن می تواند ارتباطی مستقیم با خریداران داشته باشد که می تواند درکی بهتر از احتیاجات آنها و آگاهی سریعی از هرگونه مشکلی که ایجاد می شوند را ایجاد کند و سریعا" به تغییرات موجود در بازار و احتیاجات ویژه ی بخش های بازار ، پاسخ دهد . از سوی  دیگر ، با استفاده از واسطه های متخصص ، مثل خرده فروش ها ، در فروش کالاها ، شرکت   می تواند از تخصص آنها در بخش به خصوصی از زنجیره های توزیع ، استفاده کند .

 

« شرکت مهندسی » از « شرکت ارتباطات » دعوت می کند تا در مورد مشکلاتش در سیستم ها و ارتباطات بحث  کند . مشاوری که از طرف « شرکت ارتباطات » است ، سفارشات و پیشنهادات شرکت را به مدیرعامل ، ارائه می دهد . مدیرعامل تأکید می کند که « از آن جا که شما می دانید ، ما در حل مشکلات تجاری ، از طریق تکنولوژی اطلاعات ، تخصص داریم ، اخیرا" به سطح گسترده تر « بررسی های سلامت شرکت » وسعت یافته ایم و با وجودی که ما با نگاهی به سیستم های تکنولوژی اطلاعات شما شروع کردیم ، به زودی خودمان را خواهیم دید که در حال نگاه کردن به تصویری وسیعتر به عنوان نتیجه ای از مذاکره انجام شد با افراد مأمور در اینجا ، هستیم .» « این ویژگی بررسی سلامت است که ما را به سوی شما جذب می کند .» « سیستم تکنولوژی اطلاعات شما ، تا وقتی که پیش می رود و درتمام کارکردهای اصلی شما به کار گرفته می شود ، برای هدفتان درست است ، اما سیستم جدیدتری وجود دارند که سریعتر می باشند و می توانند برنامه ترکیب شده ای را برایتان فراهم کنند . آن همچنین ، به حمایت از به کار گیری اطلاعات جمع آوری شده کمک می کند تا توسط بازاریابی که در آن وقت ، در حال استفاده از سیستم خودش است ، انجام شود . هر چند ، ما آن را به عنوان مشکل اصلی شما نمی بینیم .»

این بیشتر با ساختار انجام می شود . آن به عهده ی هر بخش تولیدی گذاشته می شود تا خریدارانشان را جستجو کنند . این بدان معنی است که آن کار یا با تعدادی از خریداران ، بسیار ناهمگون است ، و با بعضی از آنها ، نه . شما هیچ سیستمی از مدیران کنترل کننده سود ندارید ، که افرادی با مسئولیت جستجوی یک سود یا خریدار به خصوصی  هستند . و نه هیچ سیستمی متمرکز شده ای روی فروش ها دارید ، که افرادی هستند ، که روی یافتن تجارت های جدید تمرکز دارند . فرض شده است که بخش ها نزدیک به خریدارانشان نگه داشته شده اند و به دنبال کارهای جدیدی هستند ، اما تخصص اصلی شان ، در تولید است . شما هم یک کانال کاملا" طویل توزیعی دارید و هم وسعتی از آن  را ، تأمین کنندگان شما هستیم تأمین کنندگان خودشان را دارند . پس شما محصولاتتان را به دامنه ای از خریداران مختلف ، توزیع می کنید . شما شرکت های کوچک بسیاری دارید که تشکیل دهندگان را فراهم می کنند و در عوض ، خریداران نسبتا" کمی را دارید ، بنابراین ممکن است بخواهید که جنبه تأمین کانال توزیعتان را محدود کنید یک سیستم تکنولوژی اطلاعات به شما کمک خواهد کرد تا موجودی ، قیمت ها و ظرفیت پذیرش خود را کنترل نمائید و به مدیران جدید کنترل کننده سود شما کمک خواهد کرد تا آنچه مشتریان می خواهند ودر چه زمانی آن را می خواهند را فراهم کنند .»

انتخاب یک کانال توزیعی ، گسترده یا محدود ، طویل یا کوتاه ، مستقیم یا غیرمستقیم ، به عوامل کفایت و کارایی بستگی خواهد داشت . تصمیمات بستگی خواهد به ماهیت فروش و ماهیت محصول / خدمات آماده برای فروش . نوعا" ، خدمات دهی به افراد ، از طریق یک کانال توزیع مستقیم ، کوتاه ومحدود ، مفید خواهد بود ، بنابراین خدمات دهی روی دریافت شخصی آن ، تمرکز دارد . تعطیلات سفارشی معمولا" مانند این خواهند بود ، وقتی که سازندگان سفرهای تعطیلاتی شخصی ، یک برنامه سفری را بانمایندگانی ازشرکت تعطیلاتی متخصص ، ترتیب می دهند . از جهت دیگر ، تورهای مسافرتی ، از طریق کانال توزیع طویلتر و گسترده تر فروخته شده باشند . محصولات تولید شده اغلب کانالهای غیرمستقیم و طویلی دارند ، با وجودی که ممکن است تا حدی محدود باشند . سازندگان اتومبیل ها ممکن است محصولاتشان را از طریق عمده فروشانی که سپس آنها را به خرده فروشان متخصص برای فروش به خریدار نهایی ، می فروشند ، بفروشند . در بعضی موارد ، این کانال محدود است ، وقتی خریداران فقط قادر هستند که ساخته های ویژه اتومبیل ها را از طریق یک توزیع کننده ک توسط سازنده یا عمده فروش ، به ثبت رسیده است ، خریداری کنند .

با توسعه خرید اینترنتی ، و خرید تلفنی و پست سفارشی ، کانالهای توزیع تمایل به وسیعتر شدن ، کوتاه تر شدن و مستقیم تر شدن دارند . این ، یعنی اینکه ایده «  مکان » در اصطلاحات شیوه ی خرید و فروش ، به طور قابل توجهی در طول زمان تغییر کرده است . در حالی که این پیشرفت ها به طور خیلی زیادی تسهیلات خریداران را افزایش      می دهند ، ارزشی را روی اطمینان خریدار ، قرار می دهند . کالاهای خریداری شده توسط خریدار ، از طریق تلفن ، فاکس یا اینترنت ، گویای این مطلب است که خریدار تا وقتی آنها را می خرد آنها را نمی بیند و یا با آنها « برخوردی » ندارد . خریداران باید مطمئن باشند که توضیحاتی که آنها در مورد کالاها دیده اند ، دقیق بوده و آنها می توانند به راحتی آنها را برگردانند ، اگر احتیاجات خریدار را برآورده نکند .

قیمت فایل فقط 6,000 تومان

خرید

برچسب ها : پروژه مالی شرکت ایران رادیاتور , پروژه مالی , شرکت ایران رادیاتور , پروژه , تحقیق , مقاله , جزوه , پژوهش , دانلود پروژه , دانلود تحقیق , دانلود مقاله , دانلود جزوه , دانلود پژوهش

اطلاعات کاربری
  • فراموشی رمز عبور؟
  • آمار سایت
  • کل مطالب : 11485
  • کل نظرات : 143
  • افراد آنلاین : 3
  • تعداد اعضا : 43
  • آی پی امروز : 3
  • آی پی دیروز : 220
  • بازدید امروز : 45
  • باردید دیروز : 1,737
  • گوگل امروز : 0
  • گوگل دیروز : 22
  • بازدید هفته : 45
  • بازدید ماه : 39,403
  • بازدید سال : 309,445
  • بازدید کلی : 4,089,223